Produkte zum Begriff Taking:
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Taking Over
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Taking Charge of Your VoIP Project
Strategies and solutions for successful VoIP deployments Justify your network investment The step-by-step approach to VoIP deployment and management enables you to plan early and properly for successful VoIP integration with your existing systems, networks, and applications. The detailed introduction offers a common grounding for members of both the telephony and data networking communities. IT managers and project leaders are armed with details on building a business case for VoIP, including details of return-on-investment (ROI) analysis and justification. A VoIP deployment is presented as a major IT project, enabling you to understand the steps involved and the required resources. The comprehensive look at quality of service and tuning describes when and where to use them in a VoIP deployment. These are often the most complex topics in VoIP; you'll get smart recommendations on which techniques to use in various circumstances. You learn how to plan for VoIP security, including prevention, detection, and reaction. Voice over IP (VoIP) is the telephone system of the future. Problem is, VoIP is not yet widely deployed, so there are few skilled practitioners today. As you make your move to VoIP, how will you know how to make VoIP work and keep it working well? What changes will you need to make without disrupting your business? How can you show your return on this investment? Many books contain technical details about VoIP, but few explain in plain language how to make it run successfully in an enterprise. Taking Charge of Your VoIP Project provides the detailed plans you need to be successful in your organization's deployment of VoIP. Through their years of work in the field, authors John Q. Walker and Jeffrey T. Hicks bring a project-oriented approach to VoIP, with much-needed clarity on getting VoIP to work well. Taking Charge of Your VoIP Project starts with simple concepts, each chapter building on the knowledge from the last. Although not a technical manual, you learn about the standards, such as H.323, G.711, and Real-Time Transport Protocol (RTP), and the implications they have on your VoIP system. Most importantly, you'll gain expert advice and a systematic guide on how to make VoIP work for your organization. This volume is in the Network Business Series offered by Cisco Press. Books in this series provide IT executives, decision makers, and networking professionals with pertinent information on today's most important technologies and business strategies. 158720092903152004
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Software Teamwork: Taking Ownership for Success
This is the eBook version of the printed book. If the print book includes a CD-ROM, this content is not included within the eBook version.“If your desire is to effect change or have more influence on a software team, you could either stumble around in the dark for a few years, experimenting with different techniques, or you could buy, read, and apply the techniques in this book. This choice, of course, is up to you.”–Matthew Heusser “Jim Brosseau’s understanding of the true dynamics of the IT workplace shows through in Software Teamwork. For those on the IT solution delivery front lines, and for those who manage them, his insights and wisdom will lead to not only better projects, but a better work life as well.”–Bruce A. Stewart, Chief Executive Officer, Accendor Research, Inc. Optimizing the Human Side of Software Development: Real Solutions Based on Real Data and Experience Software Teamwork is a compelling, innovative, intensely practical guide to improving the human dynamics that are crucial to building great software. Drawing on years of work with a wide range of teams, Jim Brosseau shows how to drive powerful improvements through small, focused changes that deliver results. These changes are designed to work for the whole team and respect existing organizational culture. Better yet, Brosseau identifies solutions you can start implementing right now, as an individual, without waiting for executive buy-in. Whatever your methodology, technology, or organization, Software Teamwork demonstrates how to apply solutions to realistic development challenges involving complex sets of stakeholders. Along the way, Brosseau shares important new insights into the attitudes, motives, and personal relationships that project management software just can’t track. Software Teamwork is a revelation–and an invaluable working resource for every project team member, leader, and stakeholder. Preface xv Acknowledgments xxi About the Author xxiii Part I: The Problem Space Chapter 1: Why Are We So Challenged? 3 Chapter 2: Do the Right Thing 23 Part II: Individuals Chapter 3: The Right Stuff 39 Chapter 4: A Quality Focus 53 Chapter 5: Facing Challenges 65 Chapter 6: Proactive Effectiveness 81 Chapter 7: Sustainability 95 Part III: Groups Chapter 8: Communication 109 Chapter 9: Motives and Expectations 125 Chapter 10: Playing Well Together 143 Part IV: Teams Chapter 11: Alignment 161 Chapter 12: Organization 177 Chapter 13: Coordination 199 Chapter 14: Guidance 217 Part V: Stakeholders Chapter 15: Customers 235 Chapter 16: Setting Goals 243 Chapter 17: Specification 259 Chapter 18: Prioritization 273 Chapter 19: Change 283 Chapter 20: Progress 295 Part VI: Putting It All Together Chapter 21: Pick Your Battles 311 Chapter 22: Flexibility and Rigor 323 Chapter 23: Progress Revisited 335 Chapter 24: Change Revisited 345 Chapter 25: Constant Vigilance 361 Part VII: Appendix Appendix: Core Tools 375 Index 387
Preis: 23.53 € | Versand*: 0 € -
Software Teamwork: Taking Ownership for Success
“If your desire is to effect change or have more influence on a software team, you could either stumble around in the dark for a few years, experimenting with different techniques, or you could buy, read, and apply the techniques in this book. This choice, of course, is up to you.”–Matthew Heusser “Jim Brosseau’s understanding of the true dynamics of the IT workplace shows through in Software Teamwork. For those on the IT solution delivery front lines, and for those who manage them, his insights and wisdom will lead to not only better projects, but a better work life as well.”–Bruce A. Stewart, Chief Executive Officer, Accendor Research, Inc. Optimizing the Human Side of Software Development: Real Solutions Based on Real Data and Experience Software Teamwork is a compelling, innovative, intensely practical guide to improving the human dynamics that are crucial to building great software. Drawing on years of work with a wide range of teams, Jim Brosseau shows how to drive powerful improvements through small, focused changes that deliver results. These changes are designed to work for the whole team and respect existing organizational culture. Better yet, Brosseau identifies solutions you can start implementing right now, as an individual, without waiting for executive buy-in. Whatever your methodology, technology, or organization, Software Teamwork demonstrates how to apply solutions to realistic development challenges involving complex sets of stakeholders. Along the way, Brosseau shares important new insights into the attitudes, motives, and personal relationships that project management software just can’t track. Software Teamwork is a revelation–and an invaluable working resource for every project team member, leader, and stakeholder. Preface xv Acknowledgments xxi About the Author xxiii Part I: The Problem Space Chapter 1: Why Are We So Challenged? 3 Chapter 2: Do the Right Thing 23 Part II: Individuals Chapter 3: The Right Stuff 39 Chapter 4: A Quality Focus 53 Chapter 5: Facing Challenges 65 Chapter 6: Proactive Effectiveness 81 Chapter 7: Sustainability 95 Part III: Groups Chapter 8: Communication 109 Chapter 9: Motives and Expectations 125 Chapter 10: Playing Well Together 143 Part IV: Teams Chapter 11: Alignment 161 Chapter 12: Organization 177 Chapter 13: Coordination 199 Chapter 14: Guidance 217 Part V: Stakeholders Chapter 15: Customers 235 Chapter 16: Setting Goals 243 Chapter 17: Specification 259 Chapter 18: Prioritization 273 Chapter 19: Change 283 Chapter 20: Progress 295 Part VI: Putting It All Together Chapter 21: Pick Your Battles 311 Chapter 22: Flexibility and Rigor 323 Chapter 23: Progress Revisited 335 Chapter 24: Change Revisited 345 Chapter 25: Constant Vigilance 361 Part VII: Appendix Appendix: Core Tools 375 Index 387
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Kann mir jemand den Unterschied zwischen Social Identity Role Taking und Role Making sowie Personal Identity Role Taking und Role Making erklären?
Social Identity Role Taking bezieht sich auf die Übernahme von Rollen, die mit einer bestimmten sozialen Identität verbunden sind, wie beispielsweise Geschlecht, Ethnie oder Beruf. Dabei orientiert man sich an den Erwartungen und Normen, die mit dieser Identität verbunden sind. Social Identity Role Making bezieht sich auf die aktive Mitgestaltung und Veränderung dieser Rollen, um sie besser an die eigenen Bedürfnisse und Vorstellungen anzupassen. Personal Identity Role Taking bezieht sich auf die Übernahme von Rollen, die mit der persönlichen Identität einer Person verbunden sind, wie beispielsweise die Rolle als Freund, Partner oder Elternteil. Dabei orientiert man sich an den individuellen Vorstellungen und Werten, die mit dieser Identität verbunden sind. Personal Identity Role Making bezieht sich auf die aktive Gestaltung und Anpass
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Was sind die Konzepte von Role Taking und Role Making nach Mead?
Nach Mead bezieht sich Role Taking darauf, dass Menschen in der Lage sind, sich in die Perspektive anderer Personen hineinzuversetzen und deren Rollen zu übernehmen. Dadurch können sie verstehen, wie sich andere fühlen und handeln würden. Role Making hingegen bezieht sich darauf, dass Menschen nicht nur Rollen übernehmen, sondern auch aktiv neue Rollen schaffen und gestalten können. Dies ermöglicht ihnen, ihre eigene Identität und ihr Verhalten in sozialen Situationen zu formen.
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Was ist der Unterschied zwischen Role Taking und Ambiguitätstoleranz?
Role Taking bezieht sich auf die Fähigkeit einer Person, sich in die Perspektive einer anderen Person hineinzuversetzen und deren Standpunkt, Gefühle und Motivationen zu verstehen. Ambiguitätstoleranz hingegen bezieht sich auf die Fähigkeit einer Person, mit Unsicherheit, Mehrdeutigkeit und widersprüchlichen Informationen umzugehen und diese zu akzeptieren, anstatt sie zu vermeiden oder zu verurteilen. Während Role Taking auf Empathie und Perspektivübernahme abzielt, geht es bei Ambiguitätstoleranz um die Fähigkeit, mit Unsicherheit und Widersprüchen umzugehen.
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Was ist genau der Unterschied zwischen Role Taking und Role Making nach Krappmann?
Role Taking bezieht sich auf die Fähigkeit einer Person, die Perspektive einer anderen Person einzunehmen und deren Gedanken, Gefühle und Handlungen zu verstehen. Role Making hingegen bezieht sich auf die aktive Gestaltung und Anpassung von Rollen in sozialen Interaktionen. Dabei können individuelle Bedürfnisse, Wünsche und Vorstellungen in die Rollengestaltung einfließen. Role Taking ist eher passiv, während Role Making eine aktive Rolle einnimmt.
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Seletti - Sparrow Taking Off Wandleuchte White - 1000
Der Spatz ist in den meisten Teilen der Welt ein vertrauter Besucher der Gärten. Der kleine Vogel, der vor allem am Morgen singt, ist in verschiedenen Kulturen ein Symbol für Liebe, Treue und Aufopferung - und er ist das Vorbild, nach dem Marcantonio die schöne Sparrow-Serie entworfen hat. Die Serie besteht aus einem Schwarm von Spatzen, von denen jeder auf seine Weise dazu beiträgt, Ihr Zuhause zu erhellen. Der eine hebt eine Glühbirne an einem Draht von der Wand, der andere als Tischleuchte. Die Serie besteht aus sechs Vögeln, die alle aus Epoxidharz gefertigt sind. Da die Seletti-Vögel weiß sind, können Sie selbst entscheiden, ob sie männlich oder weiblich sind - in der Natur ist es die Farbe des Spatzen, die verrät, ob er männlich oder weiblich ist. Ist es also Tierquälerei, einen Spatz in der Wohnung zu haben? Nein, ganz im Gegenteil! Spatzen siedeln sich immer in der Nähe des Menschen an und ziehen es vor, in unserer Nähe zu leben. Aber denken Sie daran, Spatzen sind gesellige Tiere - warum also nicht in zwei Spatzenleuchten von Seletti investieren? Das gesamte Spatzen-Sortiment finden Sie hier!
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Kann mir jemand gute Beispiele für "Role Making" und "Role Taking" von GH Mead nennen?
Ein Beispiel für "Role Making" wäre, wenn ein Kind in einem Spiel eine Rolle annimmt und diese aktiv gestaltet, indem es die Handlung und den Charakter der Rolle selbst bestimmt. Ein Beispiel für "Role Taking" wäre, wenn ein Schauspieler eine Rolle in einem Theaterstück übernimmt und versucht, die vorgegebene Rolle so authentisch wie möglich darzustellen.
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Kannst du ein Alltagsbeispiel für "Role Taking" und "Role Making" von George H. Mead geben?
Ein Beispiel für "Role Taking" ist, wenn ein Kind in einem Rollenspiel die Rolle eines Arztes übernimmt und versucht, sich in die Perspektive eines Arztes hineinzuversetzen, indem es so handelt und spricht, wie es ein Arzt tun würde. Ein Beispiel für "Role Making" ist, wenn eine Gruppe von Freunden beschließt, ein gemeinsames Projekt zu starten, bei dem jeder eine bestimmte Rolle übernimmt, um das Projekt erfolgreich umzusetzen. Hierbei werden die Rollen von den Mitgliedern der Gruppe gemeinsam festgelegt und können sich im Laufe des Projekts auch verändern.
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Heißt es "taking" oder "takeing"?
Es heißt "taking". Das Wort "takeing" existiert nicht in der englischen Sprache.
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Ist Live-Action-Rollenspiel gefährlich?
Live-Action-Rollenspiel kann potenziell gefährlich sein, da es körperliche Aktivität und manchmal den Einsatz von Waffen beinhaltet. Es besteht die Möglichkeit von Verletzungen, insbesondere wenn die Sicherheitsvorkehrungen nicht eingehalten werden. Es ist wichtig, dass die Teilnehmer verantwortungsbewusst handeln und die Regeln und Sicherheitsrichtlinien des Spiels befolgen.
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